みんな色々大変だよね。

人が集まればリーダーが決まってフォロワーが決まる。
そうすると序列が決まってNo2が決まる。
僕はもとの親会社でNo2をしていたからサブリーダーの気持ちが
痛いほどわかる。

そしてZENSAPOの船長になってからリーダーの気持ちも
昔を思い出しながら、少しづつ理解が出来るようになりました。

そんな昔の僕にアドバイスができるならこの文章を贈りたい。

サブリーダーにリーダーが期待しているのは、
チーム全体を支える橋渡し役としての役割。
リーダーはチーム全体の戦略を立案するけど、
サブリーダーはその戦略を具体的な形にしていく力が必要。

つまり、リーダーが描く大きな目標を、
現場で実行できる戦術に落とし込むことが求められる。

サブリーダーとして重要なのは、
リーダーの考えを理解し、
自分自身もチームの目標達成に向けた責任感つまり自分事にする事。

リーダーの指示をただ待つ。ただ受ける。のではなく、
重要なのは自ら進んで解決策や戦術を提案する姿勢こそが、
リーダーからの信頼を得ます。

リーダーは、サブリーダーが現場で起きている問題に対して、
冷静に対応し、チーム全体を統率できる力を期待しています。

リーダーとメンバーの間に立ち、双方の意見を汲み取りながら、
より良い結果を導くことが、サブリーダーの役割。

チームの成功は、リーダーだけでは成し遂げられません。
サブリーダーが力を発揮することで、組織全体が成長し、
より大きな成果を上げられると思います。

過去の僕にはこのヒントを聞いてもピンとこなかったと思うけど
この航海日誌を読んで少しでもあなたのチームが良くなる事を
願っています。

さぁ。今週もがんばろう。