始めまして。僕たちのHPに興味を持って頂きありがとうございます。
この航海日誌を読んで頂けるという事は、きっと心の優しい方に違いありません。

僕の名前は田部井宏之です。仕事は株式会社エルアイシーという総合不動産会社で総務部門を担当しています。
そして社内起業という形で全国社宅管理サポートの社長もしています。

そんな僕のサブリーダーに必要な事についての考え方を少しだけ。
『リーダーとチームを好きになる事。その好きを信じぬく事』
リーダーは結果を出す事と自分のチームに誰を入れるかだけで頭がいっぱいです。
スポーツでもビジネスでも観客や顧客を感動させるパフォーマンスを出す為に必死です。

究極的に言えばチームはリーダーとスタッフに分かれます
では、スタッフはリーダーになれないのにリーダーの真似をすればリーダーの邪魔になるわけです。
そこで、サブリーダーはスタッフの中でスタッフの最強の最高のお手本になる事が仕事なのです。
だって、リーダー以外のスタッフがどんな事があってもリーダーとチームを信じぬけば
それは一つの思想を持ったワンチームになるわけでしょ？

つまり、チームにはリーダーとスタッフのお手本になるサブリーダーがそろわないと
最強のチームにはなれないと思うんだよね。
No2やサブリーダーは叱れる人でないとっていうけど、本質的には
「あんなにチームに貢献しているサブリーダーの○○さんの言う事には従うしかないよね」って
スタッフがいう姿がさっきの叱るに繋がると思う。然るべき姿は叱るに繋がる。

だから、チームにはリーダーの役割とサブリーダーの役割を分かってくれる人達が増えれば
いいなって思うし僕もサブリーダーの時はそうしてる。