先週末は某不動産会社の若手責任者の方達と懇親会でした。

若手で責任者になられてますから実績も考え方も立派です。
そして、それぞれの課題が見えているようでした。
※若いのに課題設定できるなんてすばらしい！

でも本当はみんな大変だよね。

僕の過去にあった出来事でいうと

・自分の企画がなかなか通らないとき

・部署間異動があって自分の実力が発揮できないとき

・プロジェクトメンバーに選抜されないとき

そんな時はどうしても会社や新しい上司に矛先を向けたくなる。
そして、上司や会社を説得しようとすると
企画や陳情を理解してもらうことが目的になってしまう。
※この時間が成長にとって大事なんだけどね。（成長痛）

ちなみに課題を解決する為に色んな人がアドバイスしてくれると思うけど
僕が思う重要な事はその課題に『会社の成長』と『お客様の喜び』を巻き込めているかだと思う。

上司もその上の上司からどちらも達成するように言われているから
君の話を聞かないわけにはいかないからね。

誰かに勝つことが目的となる前に落ち着いて
『会社の成長』と『お客様の喜び』を目的とした行動をしたいね。

足元を見すぎると卑屈になるから
今週も少し遠い未来のために仕事したいね。