2024.11.27

新しいチームに入るとき

楽しみにされている方も通りすがりの方もこの航海日誌を読んでいただいてありがとうございます。 ネタは日々たくさんあるのにあまりにも個人的過ぎて日誌に書けないでいました。 でも、これはという事があったので少しだけ。 新しいチームに入るときのお話です。再就職をしたとき。アルバイトを始めたとき。 専門用語を知らない。読めない。資料作成等するのに５倍の時間が掛かる。役に立てていないかもしれないという現実を感じる。 すると。自分を守るために現実逃避を始めます。教育時間が無いとかマニュアルが無いとかね。みんな傷つきたくないからね。 でもね。再就職や経験の無いチームに入れたときはチャンスです。だって、即戦力にならないかもしれない君を迎えてくれる優しいリーダーや仲間がいるのだから。 だからね。お給料を貰う為の仕事はしちゃいけない。リーダーや仲間が大切にしている対象（お客様）に貢献する気持ちをもって臨まないといけない。 そして。一日でも早く戦力になるように仕事以外の時間に『仕事の予習・復習』をしよう。そのチームに貢献することが目的にならないとやりがいは生まれない。 さぁ。誰かの役に立たないとね。

2024.11.18

取引先企業様に来社いただきました！（社長室スタッフ）

先日、とてもお世話になっている取引先のご担当者様に弊社へ来社いただき、 その際に弊社代表から手作りランチのご提供をさせていただきました。 「一品一品が見た目にも美しく、味わいも格別で、食材へのこだわりとおもてなしの心を深く感じることができ、本当に美味しかったです！」と大変嬉しいお言葉をいただきました。 また、ランチ後は本題である打ち合わせをさせていただきとても濃い時間となりました。 今後も、お世話になっている企業様へは弊社ならではのおもてなしをご提供できたらと思います(^^♪

2024.11.11

誰かに勝つことは目的なのか

先週末は某不動産会社の若手責任者の方達と懇親会でした。 若手で責任者になられてますから実績も考え方も立派です。そして、それぞれの課題が見えているようでした。※若いのに課題設定できるなんてすばらしい！ でも本当はみんな大変だよね。 僕の過去にあった出来事でいうと ・自分の企画がなかなか通らないとき ・部署間異動があって自分の実力が発揮できないとき ・プロジェクトメンバーに選抜されないとき そんな時はどうしても会社や新しい上司に矛先を向けたくなる。そして、上司や会社を説得しようとすると企画や陳情を理解してもらうことが目的になってしまう。※この時間が成長にとって大事なんだけどね。（成長痛） ちなみに課題を解決する為に色んな人がアドバイスしてくれると思うけど僕が思う重要な事はその課題に『会社の成長』と『お客様の喜び』を巻き込めているかだと思う。 上司もその上の上司からどちらも達成するように言われているから君の話を聞かないわけにはいかないからね。 誰かに勝つことが目的となる前に落ち着いて『会社の成長』と『お客様の喜び』を目的とした行動をしたいね。 足元を見すぎると卑屈になるから今週も少し遠い未来のために仕事したいね。

2024.11.05

大人になるって事

週末の大阪で、全サポ創業時にお世話になった東京で活躍する『Uさん』と食事をする機会がありました。 4年ぶりにお話をするので近況の話から入るのかと思ったら全力で未来の話。 Uさん：『企業・社会貢献だけじゃだめっす。びっくりさせないと』 僕　 ：うん、そうだよね～ Uさん：『取引額が増えてうれしいっす。』 僕　 ：うん、借金だけどね～ Uさん：『5年で事業規模4倍じゃないですか！』 僕　 ：うん、みんなのおかげだよね～ Uさん：『田部井さんのセールスとスタッフの皆さんの力で　　　　全サポを大きくするのは今だけっすよ』 僕　 ：そうなんだけど他にも気がかりがあるからさ Uさん：『今の田部井さんの本業は全サポですよね？』 僕　 ：・・・・。 最後に山崎蒸留所で買ったお土産をもらいまた、２年後会いましょうと笑顔で握手。 爽やかだったな。 2年後成長していることを信じてたな。 4年後一緒に大きな仕事をしたいって言ってたな。 それは僕の夢だし約束もしたな。 大人になるってことは夢と約束が増える。良い大人はそれを果たす。達成する。 さぁ。今週も2年先の夢の為に働くよ。

2024.10.28

世間の常識と会社の常識が違うとき

みんな大変だよね。衆議院選挙で小泉進次郎さんが選挙結果を受けてのインタビューを受けていました。 その中の発言で「いろんな人の話を聞かないといけない」つまりは会社では無いけど政治団体の常識と世間の常識が乖離した結果だったって言ってるような気がしました。 歴史ある団体に所属していればトップの意見が全てになる時間もある。そんな時に何でもかんでも噛みついてたら仕事にならないよね。 そんな時に君に贈る言葉は『立場の弱い方の味方であるか？』です。お客様や部下や取引先。自分が傷つくのは良しとしようよ。でもね、意見も言えない。決定の場に所在できない。そんな人の気持ちを少しでも担う立場にいるのなら。できることはしないとね。 君が弱い者の味方であることを信じてる。 さぁ今週も弱い者の味方になりに行こう。

2024.10.15

武士道とは死ぬ事と見つけたり

江戸時代の武士が書物に残した言葉です。 戦国時代も終わって武士はサラリーマンみたいに仕事ならぬお殿様に奉公をしていた。 その頃はコンプライアンスやパワハラなんてなかったから、粗相をしたら切腹の時代。 それこそ、死に物狂いで奉公しないといけなかった。 だから武士はいつ切腹しろと言われても良い気持ちで働く必要があった。 毎日いつ死んでもいいくらいの気持ちで働いていた。 後悔しないために。だから、 毎朝、神棚に手を合わせ今生きていることに感謝する。 毎朝、死ぬ覚悟で家を出て奉公する。 そして武士は思うんだ。武士道は死ぬ事に通じると。 今の時代に合わせて読んでほしいけど もちろんリーダーはスタッフに武士道を求めちゃだめだよ。 でもね。 自分はどうだろう？ 自分の仕事はどうだろう？ 自分の家族に対しての行動はどうだろう？ 色々難しいけど。それでも。 自分の大切なものを守るために死に物狂いで働く。 僕はそんな自分でありたい。 さぁ。今週もチームを守ろう。

2024.10.07

サブリーダーにリーダーが期待している事

みんな色々大変だよね。 人が集まればリーダーが決まってフォロワーが決まる。そうすると序列が決まってNo2が決まる。僕はもとの親会社でNo2をしていたからサブリーダーの気持ちが痛いほどわかる。 そしてZENSAPOの船長になってからリーダーの気持ちも昔を思い出しながら、少しづつ理解が出来るようになりました。 そんな昔の僕にアドバイスができるならこの文章を贈りたい。 サブリーダーにリーダーが期待しているのは、チーム全体を支える橋渡し役としての役割。リーダーはチーム全体の戦略を立案するけど、サブリーダーはその戦略を具体的な形にしていく力が必要。 つまり、リーダーが描く大きな目標を、現場で実行できる戦術に落とし込むことが求められる。 サブリーダーとして重要なのは、リーダーの考えを理解し、自分自身もチームの目標達成に向けた責任感つまり自分事にする事。 リーダーの指示をただ待つ。ただ受ける。のではなく、重要なのは自ら進んで解決策や戦術を提案する姿勢こそが、リーダーからの信頼を得ます。 リーダーは、サブリーダーが現場で起きている問題に対して、冷静に対応し、チーム全体を統率できる力を期待しています。 リーダーとメンバーの間に立ち、双方の意見を汲み取りながら、より良い結果を導くことが、サブリーダーの役割。 チームの成功は、リーダーだけでは成し遂げられません。サブリーダーが力を発揮することで、組織全体が成長し、より大きな成果を上げられると思います。 過去の僕にはこのヒントを聞いてもピンとこなかったと思うけどこの航海日誌を読んで少しでもあなたのチームが良くなる事を願っています。 さぁ。今週もがんばろう。

2024.09.30

「困難は避けるべきではなく、迎え入れる」

みんな色々あるよね。 自分の事でもないのに謝らないといけないし。 チームに成長を求めるなら自分も成長しないといけないし。 銀行はもっと利益をって言うし。 困難に直面したらちょっと避けたくなるよね。 でも、困難は逃げるほど追いかけてくる。だからこそ、向き合い受け入れることが大切みたい。 「なんで自分にこんなことが？」と考えるのをやめて、 「この経験から何を学べるか？」と問いかけよう。 困難は、ただのトラブルじゃない。成長のチャンスだと思う。 逃げると心が硬くなる。迎え入れると、心が柔らかくなる。 柔らかい心は、どんな困難でも課題に形を変えて受け止めてくれる。 困難に立ち向かうんじゃない。 迎え入れて、課題に形を変えて、前に進むだけだ。 問題を解決しようと焦らなくてもいい。まずは、困難を「課題」にしよう。 ずっと楽になる。 課題こそ成長の糧だから。

2024.09.24

自分の都合を押し付けていないか確認するために必要な事。

最近、ネットフリックスのグランメゾン東京にドはまりしています。毎日泣いています。 料理が好きで、準備が好きな僕はドラマのチームがどんどん成長していく姿や新メニュー開発に苦闘している姿に共感してしまいます。 ドラマの話をもう少し続けるとグランメゾン東京のメニューはシェフのお任せコースのみです。そのコースで三ツ星を取ろうとしている訳だから、コースが出来るまでの時間や苦労は相当なものでした。そしてそのコースは誰もが素晴らしいと言ってくれた。でも、あるお客様は「美味しくない」って言うんだ。ネタバレになるけれどその方は味覚障害で塩味が強く感じる方だったっていう話。 そう。一般的に美味しい料理やコースであってもその方にはしょっぱいんだよね。 全ての商品を売る方は自分の商品がどんなに素晴らしくてもお客様は必要としているのか？お客様の満足の為に本当に必要な形や機能にできているか？ 大企業であっても大組織であったとしてもお客様に合わせたアレンジやアジャストは出来ているかを自問自答する日々を忘れない事が自分の都合を押し付けていないか確認するために必要な事だと思うな。 さぁ。今週もお客様に喜ばれる仕事をしよう。